Restrukturierung – der schnelle Ausweg aus der Krisensituation
Wenn Unternehmen in finanzielle Schwierigkeiten geraten, fehlt in den verschiedenen Managementebenen oft die Erfahrung mit Krisenmanagement. Hier kann die Unterstützung von einem neu aufgestellten Team mit großem Erfahrungshintergrund helfen, um schnell aus der Krise zu kommen – und die Situation Schritt für Schritt zu verbessern.
Wir unterstützen Unternehmen, die sich in einer finanziellen Notlage befinden. Unser Expertenteam verfügt über eine umfassende Erfahrung, mit der es die aktuelle Liquiditätssituation schnell analysieren und einen entsprechenden Liquiditätsplan erstellen kann. Wir sorgen für eine effiziente Kommunikation mit den Gläubigern, verhandeln Lösungen für die Krise und entwickeln Restrukturierungspläne. Mit einem entschlossenen Handeln setzen wir Pläne zügig in die Tat um und unterstützen so alle Beteiligten dabei, das Unternehmen wieder auf Erfolgskurs zu bringen.
Was sind die Herausforderungen eines Krisenmanagements?
Zeitdruck
Es ist keine alltägliche Situation, dass Unternehmen in Liquiditätsprobleme geraten. Daher haben die meisten Führungskräfte keine Erfahrung im Umgang mit Finanzkrisen. Ein Expertenteam, das auf den Umgang mit Krisensituationen spezialisiert ist, kann schnell Abhilfe schaffen, indem es das Unternehmen stabilisiert, um lieferfähig zu bleiben
Entscheidungsdruck
Chinesischen Gesellschaftern fehlt es oft an Erfahrung im Krisenmanagement. Wenn die Unternehmensführung in einem ihrer ausländischen Unternehmen vor dem Dilemma steht, Insolvenz anzumelden, ist die Beratung und Begleitung durch Sanierungsexperten für die richtige Entscheidungsfindung unerlässlich.
Sinkende Leistung
Unternehmen, die in eine finanzielle Notlage geraten, können es sich nicht leisten zu investieren, was zu einer kontinuierlichen Verschlechterung ihrer Wettbewerbsfähigkeit und einem Leistungsabfall führt. Sie benötigen dann dringend Kapital sowie Restrukturierungskonzepte und -maßnahmen, um wieder einen positiven Cash Flow zu generieren und profitabel zu arbeiten. Hierfür ist eine Optimierung der Kosten, Produktionsstrukturen und Prozesse wichtig.
Unvollständige Informationen für die Entscheidungsfindung
Dank unserer umfangreichen Erfahrung – auch im Krisenmanagement – kann unser Team schnell den aktuellen Zustand des Unternehmens analysieren und effizient präzise Berichte für die Aktionäre erstellen. Damit unterstützen wir die Entscheidungsfindung und -umsetzung der Gesellschafter umfassend und wirksam.
Mangelnder Schutz von Interessen der Gesellschafter
Soweit es der rechtliche Rahmen zulässt, konzipieren wir Restrukturierungspläne zunächst immer im Interesse aller Beteiligten, einschließlich der Finanzgeber, der Beschäftigten und der Mandanten. Die Umsetzung erfolgt dabei jedoch, ohne andere Gläubiger zu benachteiligen.
Begrenzte Verfügbarkeit von Ressourcen
Unser Team unterstützt Sie bei der zügigen Erstellung eines Liquiditäts- und Bussinessplans. Die parallele Verhandlung mit Gläubigern über Sanierungsoptionen sind absolut essentiell, um sich trotz geringer Ressourcen effizient und kosteneffektiv positiv weiter zu entwickeln.
Turnaround – Verbesserung der Rentabilität von Unternehmen in Übersee nach der Investition
Unser Ziel ist die aktive Förderung der Zusammenarbeit zwischen der Muttergesellschaft und ihren Tochtergesellschaften im Ausland. Damit beide Seiten ihre Wettbewerbsfähigkeit erreichen und verbessern.
Mit einer Reihe von Maßnahmen identifizieren wir Schwachstellen im Management und im Betrieb. Dazu gehören die Analyse des Geschäftsmodells, Marktes, Wettbewerbsumfelds, der Produktlinie und der Wertschöpfungskette. Während unser Team Lösungskonzepte für das Unternehmen entwickelt, optimieren wir auch das Produktportfolio oder führen Maßnahmen wie eine Verbesserung der Produktionseffizienz ein, um den Umsatz zu steigern.
Steigerung der Rentabilität ausländischer Tochtergesellschaften
Mit einem klaren Blick auf das große Ganze analysieren wir routiniert Geschäftsstrategien und - abläufe, identifizieren Verlustquellen, verbessern interne Controllingsysteme und entwickeln bzw. implementieren Optimierungsmaßnahmen mit dem Ziel, Organisationsschwächen zu beseitigen und nicht wertschöpfende Tätigkeiten zu reduzieren. Außerdem optimieren wir kontinuierlich Produktportfolios und Produktionsprozesse.
So verbessern wir die Zusammenarbeit zwischen beiden Teams nach einer Akquisition
Wir fördern die Kommunikation und interkulturelle Kompetenz auf beiden Seiten, wenn europäische und chinesische Teams zusammenwachsen sollen. Damit legen wir häufig den Grundstein für das Gelingen der Integration. In Bereichen wie Technologietransfer, Produktentwicklung und Markteintritt begleiten wir beide Interessengruppen bei der Zusammenstellung der entsprechenden Projektteams und der Umsetzung spezifischer Aufträge. Dies tun wir notfalls ad hoc, begleiten jedoch die Umsetzungsprozesse gerne kompetent und langfristig, um ihren Erfolg sicherzustellen.
Verbesserung der gemeinsamen Wettbewerbsfähigkeit nach der Integration
Wir unterstützen beide Seiten dabei, ihre Kompetenzen in Bereichen wie Vertriebskanäle, Technologieforschung und -entwicklung zu bündeln und sich zum Zweck der Kostenoptimierung und Diversifizierung von Finanzierungskanälen zu ergänzen, so dass gemeinsam klare Wettbewerbsvorteile gegenüber der Konkurrenz entstehen.
Lernen Sie unsere Experten für Restrukturierung und Turnaround kennen
Nan Ju
Senior Partner
Frankfurt am Main, Deutschland
Wei Tao
Founder | Managing Director
Frankfurt am Main, Deutschland