Interim Management
Wir bieten europäischen Unternehmen eine starke Unterstützung in ihrem Management-Team
In China zu investieren, kann sich für europäische Unternehmen als äußerst lohnenswert erweisen. Hierbei gilt es jedoch, mögliche Herausforderungen im Blick zu haben und Risiken zu minimieren. Wir unterstützen Sie als strategischer Partner bei der Analyse der Möglichkeiten, begleiten wir Sie bei der Planung und Umsetzung der richtigen Schritte und bieten Ihnen in jedem Step des Projekts konkreten Support: Wenn Ihr Managementteam eine Verstärkung braucht, die mit den chinesischen Märkten bestens vertraut ist, sind wir für Sie da.
Ganz gleich, ob Ihnen CEO, CSO, CFO oder CTO fehlen, die für diese spezifischen Anforderungen wie gemacht sind – wir bieten Ihnen unseren Service auch in Form einer Verstärkung Ihres Teams an. Wir können als Interim-Manager im C-Level-Manager in Ihr Unternehmen einsteigen und Entscheidungsprozesse zügig mitgestalten. Dank unseres Management-Know-hows und unserer fundierten Branchen-Insights können Sie uns direkt in die Unternehmensführung einbinden.
Neben traditionellen CFO-Aufgaben übernehmen wir für europäische Unternehmen in China auch die Funktion von Brückenbauern. Wir sind der Missing Link zwischen den europäischen Gesellschaftern und der Organisation vor Ort in China. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre strategischen Ziele umzusetzen und die Zusammenarbeit zwischen Europa und China optimal zu gestalten.
CFO-Team
Der von uns angebotene Service zum Interim-Management wird nicht von einer Person, sondern von einem Team von Spezialisten angeboten. Das Management wird von der eigenen Kontrolle des Unternehmens und der Synchronisation der chinesischen und ausländischen Zusammenarbeit ausgehen. Zu unserem Expertenteam gehören sowohl chinesische Managementexperten und -expertinnen mit umfassender Erfahrung im Industriebereich als auch Experten mit langjähriger Erfahrung in der europäisch-chinesischen Zusammenarbeit.
Wir verfügen über multinationale Erfahrung und einen kulturübergreifenden Background, was es uns ermöglicht, die Kommunikation zwischen der europäischen und der chinesischen Unternehmensseite optimal zu gestalten. So können wir gemeinsam Verständigungsschwierigkeiten, Missverständnisse und Unklarheiten, die durch einen unterschiedlichen kulturellen Hintergrund entstehen, schnell beseitigen.
Unterstützung des Managements
Neben der Vervollständigung der Teams im Bereich von Fondsmanagement, Buchhaltungsberichterstattung, Erstellung von Finanzberichten oder Budgeterstellung bieten wir unsere Analyse-Kompetenz auch für unternehmensinterne Kontrollen bzw. in Kooperation mit externen Wirtschaftsprüfungen an. Darüber hinaus werden wir aktiv mit der Prüfungsarbeit der Muttergesellschaft zusammenarbeiten.
Integration und Umsetzung
Als CFO beteiligen wir uns aktiv an der Gestaltung einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung und berücksichtigen dabei die strategischen Vorgaben der europäischen Gesellschafter. Wir beraten die europäischen Shareholder bei der effektiven Kommunikation der Gesamtstrategie mit dem chinesischen Management. Wir analysieren das Synergiepotenzial zwischen europäischen Muttergesellschaftern und chinesischen Tochtergesellschaften, entwickeln spezielle Projekte und monitoren deren Umsetzung. Darüber hinaus unterstützen wir die Gesellschaft bei der Durchführung von Akquisitionen, Fusionen, Veräußerungen und Umstrukturierungen.
Lernen Sie unsere Experten für Interim Management kennen
Nan Ju
Senior Partner
Frankfurt am Main, Deutschland
Wei Tao
Founder | Managing Director
Frankfurt am Main, Deutschland
Restrukturierung und Turnaround
Restrukturierung – der schnelle Ausweg aus der Krisensituation
Wenn Unternehmen in finanzielle Schwierigkeiten geraten, fehlt in den verschiedenen Managementebenen oft die Erfahrung mit Krisenmanagement. Hier kann die Unterstützung von einem neu aufgestellten Team mit großem Erfahrungshintergrund helfen, um schnell aus der Krise zu kommen – und die Situation Schritt für Schritt zu verbessern.
Wir unterstützen Unternehmen, die sich in einer finanziellen Notlage befinden. Unser Expertenteam verfügt über eine umfassende Erfahrung, mit der es die aktuelle Liquiditätssituation schnell analysieren und einen entsprechenden Liquiditätsplan erstellen kann. Wir sorgen für eine effiziente Kommunikation mit den Gläubigern, verhandeln Lösungen für die Krise und entwickeln Restrukturierungspläne. Mit einem entschlossenen Handeln setzen wir Pläne zügig in die Tat um und unterstützen so alle Beteiligten dabei, das Unternehmen wieder auf Erfolgskurs zu bringen.
Was sind die Herausforderungen eines Krisenmanagements?
Zeitdruck
Es ist keine alltägliche Situation, dass Unternehmen in Liquiditätsprobleme geraten. Daher haben die meisten Führungskräfte keine Erfahrung im Umgang mit Finanzkrisen. Ein Expertenteam, das auf den Umgang mit Krisensituationen spezialisiert ist, kann schnell Abhilfe schaffen, indem es das Unternehmen stabilisiert, um lieferfähig zu bleiben
Entscheidungsdruck
Chinesischen Gesellschaftern fehlt es oft an Erfahrung im Krisenmanagement. Wenn die Unternehmensführung in einem ihrer ausländischen Unternehmen vor dem Dilemma steht, Insolvenz anzumelden, ist die Beratung und Begleitung durch Sanierungsexperten für die richtige Entscheidungsfindung unerlässlich.
Sinkende Leistung
Unternehmen, die in eine finanzielle Notlage geraten, können es sich nicht leisten zu investieren, was zu einer kontinuierlichen Verschlechterung ihrer Wettbewerbsfähigkeit und einem Leistungsabfall führt. Sie benötigen dann dringend Kapital sowie Restrukturierungskonzepte und -maßnahmen, um wieder einen positiven Cash Flow zu generieren und profitabel zu arbeiten. Hierfür ist eine Optimierung der Kosten, Produktionsstrukturen und Prozesse wichtig.
Unvollständige Informationen für die Entscheidungsfindung
Dank unserer umfangreichen Erfahrung – auch im Krisenmanagement – kann unser Team schnell den aktuellen Zustand des Unternehmens analysieren und effizient präzise Berichte für die Aktionäre erstellen. Damit unterstützen wir die Entscheidungsfindung und -umsetzung der Gesellschafter umfassend und wirksam.
Mangelnder Schutz von Interessen der Gesellschafter
Soweit es der rechtliche Rahmen zulässt, konzipieren wir Restrukturierungspläne zunächst immer im Interesse aller Beteiligten, einschließlich der Finanzgeber, der Beschäftigten und der Mandanten. Die Umsetzung erfolgt dabei jedoch, ohne andere Gläubiger zu benachteiligen.
Begrenzte Verfügbarkeit von Ressourcen
Unser Team unterstützt Sie bei der zügigen Erstellung eines Liquiditäts- und Bussinessplans. Die parallele Verhandlung mit Gläubigern über Sanierungsoptionen sind absolut essentiell, um sich trotz geringer Ressourcen effizient und kosteneffektiv positiv weiter zu entwickeln.
Turnaround – Verbesserung der Rentabilität von Unternehmen in Übersee nach der Investition
Unser Ziel ist die aktive Förderung der Zusammenarbeit zwischen der Muttergesellschaft und ihren Tochtergesellschaften im Ausland. Damit beide Seiten ihre Wettbewerbsfähigkeit erreichen und verbessern.
Mit einer Reihe von Maßnahmen identifizieren wir Schwachstellen im Management und im Betrieb. Dazu gehören die Analyse des Geschäftsmodells, Marktes, Wettbewerbsumfelds, der Produktlinie und der Wertschöpfungskette. Während unser Team Lösungskonzepte für das Unternehmen entwickelt, optimieren wir auch das Produktportfolio oder führen Maßnahmen wie eine Verbesserung der Produktionseffizienz ein, um den Umsatz zu steigern.
Steigerung der Rentabilität ausländischer Tochtergesellschaften
Mit einem klaren Blick auf das große Ganze analysieren wir routiniert Geschäftsstrategien und - abläufe, identifizieren Verlustquellen, verbessern interne Controllingsysteme und entwickeln bzw. implementieren Optimierungsmaßnahmen mit dem Ziel, Organisationsschwächen zu beseitigen und nicht wertschöpfende Tätigkeiten zu reduzieren. Außerdem optimieren wir kontinuierlich Produktportfolios und Produktionsprozesse.
So verbessern wir die Zusammenarbeit zwischen beiden Teams nach einer Akquisition
Wir fördern die Kommunikation und interkulturelle Kompetenz auf beiden Seiten, wenn europäische und chinesische Teams zusammenwachsen sollen. Damit legen wir häufig den Grundstein für das Gelingen der Integration. In Bereichen wie Technologietransfer, Produktentwicklung und Markteintritt begleiten wir beide Interessengruppen bei der Zusammenstellung der entsprechenden Projektteams und der Umsetzung spezifischer Aufträge. Dies tun wir notfalls ad hoc, begleiten jedoch die Umsetzungsprozesse gerne kompetent und langfristig, um ihren Erfolg sicherzustellen.
Verbesserung der gemeinsamen Wettbewerbsfähigkeit nach der Integration
Wir unterstützen beide Seiten dabei, ihre Kompetenzen in Bereichen wie Vertriebskanäle, Technologieforschung und -entwicklung zu bündeln und sich zum Zweck der Kostenoptimierung und Diversifizierung von Finanzierungskanälen zu ergänzen, so dass gemeinsam klare Wettbewerbsvorteile gegenüber der Konkurrenz entstehen.
Lernen Sie unsere Experten für Restrukturierung und Turnaround kennen
Nan Ju
Senior Partner
Frankfurt am Main, Deutschland
Wei Tao
Founder | Managing Director
Frankfurt am Main, Deutschland
M&A und PMI
Unsere Mandantinnen und Mandanten erhalten von uns nicht nur eine M&A-Beratung, sondern vor allem auch Dienstleistungen rund um die Realisierung gemeinsamer Projekte und das Bilden erfolgreicher Synergien.
Wir betrachten das Value-Added-Prinzip als unser Konzept und berücksichtigen es bereits in der Vorbereitungsphase eines M&A-Projekts.
Durch eine noch genauere Ausrichtung auf das Target, die Entwicklung von Maßnahmen zur Gewinnsteigerung, die Kontrolle der Akquisitionskosten und die Festigung des unternehmenseigenen Kernteams schaffen wir eine sichere Basis für die erfolgreiche Integration.
Traditionelle M&A-Beratungsservices umfassen in der Regel die Target-Suche, das Prozess-Management und eine Koordinierung des M&A-Prozesses, Unternehmensbewertung und Angebotserstellung des Targets, Gestaltung der Transaktionsstruktur, Verhandlung, Vorbereitung der Dokumente, Transaktionssicherheit und Monitoring.
Zusätzlich zu den traditionellen M&A-Beratungsleistungen konzentrieren wir uns auf das Value-Added-Prinzip rund um das Realisieren von Synergien. Von der Formulierung von Integrationsplänen und -schritten bis zum effektiven Abschluss, von Mitarbeitermotivation bis zu organisatorischen Umstrukturierungen und Optimierung.
Match: Beurteilung der Angemessenheit des Targets
Das Target wird kurz auf wirtschaftlicher und technischer Ebene überprüft. Weiterhin wird die Angemessenheit des Targets für Investoren analysiert, um diese bei ihrer Entscheidungsfindung zu unterstützen.
Rentabilität: Berücksichtigen der Gewinnsteigerungsmöglichkeiten im Vorfeld
Auf der Grundlage kommerzieller und betrieblicher Überlegungen führen wir eine Due Diligence durch, um das Gewinnsteigerungspotenzial zu analysieren, Optimierungspläne zu formulieren und den Gewinn aus Synergien zu quantifizieren.
Finanzierung: Unterstützung bei der Konzeption von Akquisitionsfinanzierungen
Wir unterstützen die Investoren bei der Gestaltung von Akquisitionsfinanzierungslösungen, indem wir ein Gleichgewicht zwischen den Kosten und der Sicherheit der Finanzierung herstellen, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.
Kommunikation: Reduzierung von interkulturellen Konflikten
Wir ermitteln die Absichten der Investoren und schaffen die Basis für eine effiziente Kommunikation zwischen den beteiligten Transaktionspartnern, um etwaige kulturelle Unterschiede zu überbrücken.
Motivation: Maßnahmen zum Binden von Talenten und Leistungsträgern
Während des M&A-Prozesses formulieren wir Integrationspläne und überprüfen die effektive Umsetzung der Integrationsplanung. Unsere Impulse reichen vom Schaffen von Anreizen für Mitarbeitende bis hin zur organisatorischen Umstrukturierung und Optimierung.
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Nan Ju
Senior Partner
Frankfurt am Main, Deutschland
Wei Tao
Founder | Managing Director
Frankfurt am Main, Deutschland
Post-Merger-Integration von cLevana: wertschöpfende Dienstleistungen rund um die Realisierung von Synergien
Mit unserer umfassenden Managementerfahrung und Branchenkenntnis können wir systematische Integrationspläne für Sie erstellen oder als unabhängiger Direktor bzw. Mitglied des Managementteams direkt im Unternehmen tätig werden, um die Umsetzung des Integrationsplans zu monitoren. Wir analysieren Synergien aus strategischer Sicht oder verbessern schrittweise den PMI-Plan im Verlauf des M&A-Prozesses. Wir nutzen das kurze Zeitfenster nach der Transaktion, um die Post-Merger-Integration-Maßnahmen konsequent umzusetzen. Außerdem überwachen wir die Integrationsschritte und -ergebnisse.
Ermittlung der Hauptaufgabe: horizontale Integration oder vertikale Integration sowie Definition der Projektphase: Marktvergleich mit messbaren Eckdaten.
Wir wählen die Integrationstiefe und -strategie entsprechend der Entwicklungsstrategie des Unternehmens aus. Die Organisations- und Führungsstruktur nach dem Zusammenschluss wird dann entsprechend der Integrationsstrategie gestaltet.
Wir analysieren die zentrale Wettbewerbsfähigkeit der Wertschöpfungskette von Unternehmen, bewerten Geschäftssegmente und ermitteln die Stärken und Schwächen des Unternehmens mit dem Ziel, ein Überwachungssystem basierend auf kontrollierbaren und quantifizierbaren Parametern zu etablieren.
Der Schlüssel zur Planung liegt in der Festlegung klarer Ziele, Maßnahmen und Zeitpläne. Wir klären den Zeitplan für die Integration und entwickeln die notwendigen Vorkehrungen gegen Unwägbarkeiten. Für ein Integrationsprojekt ist es auch wichtig, Teams zu bilden, Aufgaben zuzuweisen und Kommunikationsmechanismen zu definieren, um Verständnis und Vertrauen innerhalb der Organisation aufzubauen und die Entwicklung und Motivation der PMI-Managerinnen und -Manager zu bestimmen
Wir begleiten Prozesse mit zuvor entwickelten Integrationsplänen und Optimierungsmaßnahmen, implementieren sie mit kontrollierten und quantifizierbaren Parametern und monitoren die erfolgreiche Umsetzung. Außerdem steuern und fördern wir während des gesamten Prozesses die Kommunikation zwischen allen Projektbeteiligten.
Wir helfen Unternehmen dabei, sich durch eine kontinuierliche Integration einen Wettbewerbsvorteil in der Branche zu verschaffen. Je nach Betrieb und Organisation des Investorunternehmens verbessern wir die interne Kontrolle und Weitergabe von Informationen, um nachhaltige Optimierungsmechanismen zu etablieren.